世界说余佩桦，发自希腊雅典 

2019年8月24日—8月31日,金投行、世界说全球百年家族探访第一站走进欧洲文明轴心国——希腊，将对希腊医药领域、涂料建筑、珠宝艺术行业三个百年家族进行探访，深度了解他们在家族治理与企业治理、家族经营与继承中的机会与挑战、产业资本与文化资本的成功之道，本次探访之行将由希腊投资企业促进局主席亲自接待，6位全球专家智库传承把脉、与希中商会等三大权威机构开展三场家国传承与希中企业投资机会对话，开启华人家族传承的一带一路计划(感兴趣朋友直接至文尾报名咨询）。

希腊国会边上的雅典市中心的名店街，古老的咖啡厅、奢侈品店、百货公司与隐密的上流社会俱乐部，栉次林比。上市公司高管、法律世家传人、高层政治说客与外国游人、雅典常民同样徒步穿梭其间。

其中，坐落著一家曾经由希腊央行行长与总理色诺芬·佐罗塔斯（Xenophon Zolotas）经营的珠宝店。身型高朓，有著褐色眼珠的38岁希腊法国混血儿乔治·帕帕雷希克斯（Georges Papalexis）是这家店的第四代传人，他从小在佐罗塔斯公司的金匠车间里长大，经常与色诺芬待在一起，视其为祖父。

实际上，帕帕雷希克斯的法籍母亲与色诺芬并没有血缘关系，却是自1970年代起帮助色诺芬撑起这家店的灵魂人物。

”佐罗塔斯”是希腊现存最为古老的珠宝店，成立于1895年。雅典市中心的总店从里到外弥漫历史的气息。

珠宝店门面高悬灵感源于古希腊神话天后赫拉，百合形状的”幸运符”金银饰帆布海报。在希腊古代传说中，百合花是赫拉的乳汁所化成的。

店内光线微暗，播放著大提琴演奏的古典音乐。玻璃展示箱内，柔和的光束打在淡蓝色的背景，躺著由希腊金匠手工捶打、雕塑与细腻编织的金饰。

楼上会客厅则陈列着更为古老的古希腊珠宝复制品，还有现代金匠据此演绎的作品，电视萤幕上播放立店以来的代表作品。这些项链与手戒外型繁复，富有蟒蛇、雄狮等古希腊神话动物与拜占廷艺术元素。

帕帕雷希克斯自2009年5月起担任CEO和艺术总监，与法国籍母亲、公司董事长与所有者玛莉安·勒克雷尔-帕帕雷希克斯（Marianne Le Clere-Papalexis）共同经营佐罗塔斯。

目前公司员工规模约为50人，其中15至20人为车间的匠人。在雅典、巴黎分别有两家和一家门店，一个在线精品店，在阿联酋和美国偶有快闪展示或快闪店，公司也直接与一些私人客户合作。

创办公司的希腊金匠埃夫西缪斯·佐罗塔斯（Efthymios Zolotas）曾在在法国著名珠宝工作室”姆多望广场”（Place Vend?me）当学徒。当时，许多欧洲王室是”姆多望广场”珠宝的买家。

21岁时，埃夫西缪斯回到雅典卫城山脚下，开立自己的珠宝店，后来还设立了金匠学徒学校。很快地，佐罗塔斯开始获得希腊上层社会的青睐，并成为希腊王室御用珠宝商。

“姆多望广场“店内的珠宝展示柜 / Instagram

第二代传人色诺芬则是公司史上最为人所知的人物。不是因为他的公司经营或珠宝设计，而是因为他自1944年起曾三度出任希腊央行行长，并且在1989年11月至1990年4月之间，出任希腊过渡政府的总理。色诺芬是希腊著名的政治经济学教授。

据帕帕雷希克斯对世界说所言，实际上，色诺芬本人锺情于学术多过于公司经营，但”复兴古希腊珠宝”的使命是色诺芬在1950年代中期继承公司以后所确立。佐罗塔斯公司自诩为带领希腊珠宝走向世界的”大使”，与多个考古博物馆合作，以古希腊文物与古代金匠的工法为灵感，来打造当代的金饰。

色诺芬·佐罗塔斯曾出任希腊央行行长 / 网络

在1940年代早期开始，色诺芬的外甥伊利亚斯 · 拉拉乌尼斯（Ilias Lalaounis）主持公司的运营与艺术方向，他也是个著名珠宝设计师。拉拉乌尼斯在1962年离开佐罗塔斯，几年后成立与自己同名的珠宝公司。

色诺芬自己没有直系继承人。在这段”青黄不接”的时期，他的夫人罗拉·佐罗塔斯（Lola Zolotas）在法国遇见时尚品牌克里斯汀·迪奥高级时装部实习生、法籍女孩玛莉安·勒克雷尔。

勒克雷尔在知名的索邦大学学习装饰艺术史，并修过一门有关古希腊的课程。说了几句希腊语之后，勒克雷尔便被色诺芬的夫人邀请到到佐罗塔斯的法国精品店来实习。在那里，勒克雷尔一头栽进了希腊复古金饰的世界，她在1974年第一次来到希腊，而后在希腊成家立业。

从1970年代开始，佐罗塔斯公司邀请了背景各异的艺术家来做珠宝设计。其中包括时尚设计师、画家毕卡索的小女儿帕罗玛·毕卡索（Paloma Picasso，1980年代开始为蒂芬尼设计珠宝） ，希腊雕塑家塔吉斯（Takis）、法国雕塑家克洛德 · 拉兰（Claude Lalanne）等。

希腊雅典佐罗塔斯的门店 / 作者供图

勒克雷尔在1988年买下了佐罗塔斯公司部分股权。2003年，也就是色诺芬百岁高龄逝世的前一年，勒克雷尔收购公司全数股权。

帕帕雷希克斯告诉世界说，虽然帕帕雷希克斯与色诺芬没有血缘关系，但从没见过自己亲生祖父的他，从小经常与色诺芬相处，视其为精神上与实际上的祖父。

佐罗塔斯家族至目前为止，还没有复杂的继承分产难题，勒克雷尔是色诺芬唯一的继承者，而帕帕雷希克斯是勒克雷尔的独子。

帕帕雷希克斯读中学时，就开始利用暑假在佐罗塔斯担任销售、珠宝制造、分销等业务助理。2002年大学毕业后，帕帕雷希克斯回到佐罗塔斯担任传播与市场营销经理，后来他又去取得了工商管理硕士（MBA）学位，最后回到佐罗塔斯总部办公室担任总经理。

帕帕雷希克斯 / 佐罗塔斯供图

血缘并无法直接转换为公司内部的威信。当”少主”学成回到家族企业，通常都需要一段时间来磨练，并且做出实际成果，才能让长辈与老臣信服自己。

帕帕雷希克斯对此也有切身体验。当他从法国归来，满心想着”公司应该做这个、改那个”，急著要实践商学院学来的现代组织管理技能。母亲勒克雷尔放手让他做，但没有百分之百的信心。

直到一年后，佐罗塔斯公司营业额翻了一倍，第二年营业额又再增长150%，勒克雷尔对帕帕雷希克斯的才能，才真正给了”绿灯”。

帕帕雷希克斯在2009年升任CEO。从原本只负责管理公司日常运营，变成要肩负发展公司业务、改善公司营收与利润、管理所有财务政策等，需具备前瞻视野的职责。

帕帕雷希克斯改革了佐罗塔斯的的生产方式。

一方面，在欧盟资金的帮助下，佐罗塔斯投资了一些新的机器；另一方面是推动公司内部的实务知识（know-how）共享。

作为一家古老的珠宝店，个别老工匠手中有许多秘密与诀窍，金匠之间有”藏私”的心理。帕帕雷希克斯花了许多时间来说服匠人们，分享知识是为了更高的成长，并不会导致失去工作，用五个人的大脑一起解决问题，比单打独斗有效得多。

母子共同经营公司也会有争执的时候。有一次，帕帕雷希克斯想把珠宝分销到美国的百货公司，他兴奋地认为更多客户将因而得知佐罗塔斯。但勒克雷尔不赞同，她认为合作条款不明确，百货公司所要求的”寄售”模式恐怕不是门好生意。

两人进行战略上的讨论与财务分析，数字说明交易不靠谱，帕帕雷希克斯也同意了勒克雷尔的意见。

“在家族企业中，你必须先证明自己，然后别人才会让你管理，让你自由地按照自己的意愿行事”，帕帕雷希克斯说。“我建议每一个拥有家族企业的人，都应该在与家族企业无关的另一个职业环境中，至少获得两到三年的经验。这是非常正面的，因为你可以证明自己，了解真正的专业环境是如何运作的，再回到你的家族企业，作出改进。”

在希腊经济危机当中，奢侈品行业受到的冲击不小。帕帕雷希克斯对世界说透露，从2009年到2011年间，佐罗塔斯的营业额下降约50%，公司必须控制员工数量，多方降低成本。

据法国女性杂志《费加罗》报导，在希腊经济危机之中，有四年时间，佐罗塔斯的其中一家雅典店面每隔一天就闭店一日，门店玻璃总共被打破了八次。

2015年6月，希腊濒临债务违约与退出欧元区，政府宣布关闭银行来控制资本流出。帕帕雷希克斯对世界说回忆，当时政府已开始限制每人每日能从银行提领出的金额，坊间还流传政府可能全面削减所有银行帐户的数字，大批希腊人因此涌入佐罗塔斯门店，想把银行卡里所有的钱都换成珠宝。帕帕雷希克斯还拒绝了一名想刷卡买下100万美元珠宝的顾客，"那真是段疯狂的时期"。

在危机期间，佐罗塔斯也开始推出价格更为”亲民”的产品线。由帕帕雷希克斯策划，从2009年开始每年推出，带有公益性质的”年度幸运符”平价产品线，即为佐罗塔斯公司对于希腊经济危机的回应。每年的”幸运符”以一个古希腊神话的符号为灵感，单价从30欧元到百馀欧元不等，部分所得捐给希腊本地的慈善组织。

除了开源，佐罗塔斯公司也通过回收金银、更好的库存管理来节流。2016年，佐罗塔斯重新在巴黎展店。

帕帕雷希克斯在他的珠宝店内 / 作者供图

希腊2017年经济增长率1.5%创下十年新高，2018年增长率则为1.9%，希腊宏观经济数字缓慢回升。在帕帕雷希克斯看来，游客数量的增加，希腊消费者对于未来更加乐观的预期，都对佐罗塔斯公司营收有所助益；国内投资有所增加，但还没有巨大的变化。他相信，新上台的新民主党能更为妥适地改善经济环境，招商引资。

对于这间超过120年历史的珠宝老店，帕帕雷希斯的愿景是维持中小企业的规模，把公司扩展到俄罗斯、中国，在全球开设七家门店。

他说，自己如果成为一名父亲，不会强迫孩子继承家业，但会试图让他们爱上家传工艺。（责编/朱凯）

（张艺欧、朱逸蕾、何婧园对此文亦有贡献）

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